Английский против Индусского трэша

     В прошлую пятницу я был  на дне рождения одного из моих лучших друзей и по совместительству однокашника  по университету. Было выпито немало пива, текилы, съедено бесчисленное количество пиццы и суши. И вот, во время одного из  тех неприятных моментов, когда очередная башня пива выпита, а следующая еще не появилась на праздничном столе, мой друг пожаловался на то, что времени на английский не хватает. Как только он идет на урок – так обязательно и случается проблема. Система падает, заказчик звонит, босс зовет к себе и т.д. В итоге моему другу удается посещать в среднем 2 занятий в месяц вместо 8 запланированных.

     Знакомая ситуация?  Сюда можно еще добавить немного природной лени, которая в обязательном порядке присутствует почти у каждого из нас.

     Если говорить языком Скрама, то изучение английского очень часто у нас находится внизу бэклога и приоритет этой задачи не меняется со временем. Новые стори появляются, двигаются вверх, а эта как якорь лежит на дне бэклога.

     Почему я об этом вообще говорю? На недавно прошедшей конференции IT Weekend мне посчастливилось записать фрагмент доклада одного из приглашенных гостей. Помню свое недоумение, когда, зайдя и устроившись удобно в кресле, я долго не мог понять, о чем говорит докладчик из Индии, хотя всегда считал, что с английским у меня все в порядке. Не хочу звучать так же. Запись прилагается ))

     Напрашивается очевидный вывод – повысить приоритет задачи «Учить английский» в собственном бэклоге развития.

Гиперпродуктивность в Скраме

Как появилось понятие Гиперпродуктивности?

Состояние гиперпродуктивности впервые наблюдалось в Тойоте в 80-х годах. Производительность японских заводов была в 4 раза, а качество в 12 раз выше, чем у американских конкурентов. Возникло предположение, что такое же разительное отличие в производительности возможно достичь и в разработке программного обеспечения. Позже в 1993 году, взяв на вооружение принципы Тойоты, Джефф Сазерленд создал первую Скрам команду, которая смогла достичь этого состояния.

Что такое Гиперпродуктивность для Скрама?

Целью Скрама можно назвать достижение «эффекта Тойоты» с помощью спринтов длительностью 1-4 недели.

Гиперпродуктивность в Скраме – состояние команды, в котором велосити в разы (4-8) выше продуктивности традиционной команды. Более того, продуктивность такой команды может быть в несколько раз выше других Скрам команд. Следует сказать, что любая Скрам команда обязана получать двукратную производительность по сравнению с классическим водопадным процессом.

Как достичь состояния Гиперпродуктивности?

Три основных фактора могут позволить команде получить это состояние:

1. Использование фреймворка Скрама.
2.  Использование XP инженерных практик (Pair Programming, Code Review, Continuous Integration, Test-Driven Development).
3.  Постоянная эволюция продуктового инкремента, частые выходы в публичный релиз, фидбек от конечных пользователей.

Важно отметить, что для большинства команд наибольшую сложность будет представлять реализация второго пункта. Первая Скрам команда в 1993-1994 годах имела гиперпродуктивное состояние и использовала практики экстремального прграммирования еще до выхода первой книги Кента Бэка.

Гиперпродуктивность приходит не в результате более интенсивной работы, а за счет более эффективных коммуникаций, эффективной и рациональной организации рабочего процесса.

Интересно, что подобное состояние не может длиться бесконечно. Оно подобно волновому движению – команда выходит на пик своей продуктивности, становится гиперпродуктивной, а затем неизбежен спад, за которым возможен новый пик и так далее. 

Одна из главных задач СкрамМастера/Коуча заключается в том, чтобы как можно чаще выводить свои команды на пик продуктивности, по возможности задерживаясь там максимально долго.

Будьте максимально продуктивны )))