Brain Games

You can read a russian version here

The Real Story. In 1938 in one of open cafes of New York two people had lunch. Journalist Alex Osborn, the founder of well known BBDO agency(Batten, Barton, Durstine & Osborn) was one of them. His interviewer – the editor of one of the popular published magazines before the second World War. These two had an interesting dialogue:

Editor: What is your hobby, Mr. Osborn?

Osborn: Hmm … I think everything that is connected with creativity, the imagination, creativity, and the generation of ideas.

Editor: It seems to me that you have to write a book about it. The world has been waiting for something like this for a long time now. And put all your energy and knowledge in it. I think, we will help you publish it.

Certainly, it is an imaginary dialogue. But, as it seems to me, something similar happened anyway. As a result of this conversation, a series of the books were published in the 1940’s and 1950’s. Alex Osborn described a method of Brainstorming which his agency used since the end of the 1930’s.

Опыт сдачи PSMII

На прошлой неделе я уже писал про рейтинг различных Аджай и Скрам сертификаций. Мне удалось сдать практически все существующие в мире assessments в этой области и сегодня я хочу рассказать о самой неприступной и страшной из них - PSMII.

Таймбокс, кухонные часы и Скрам

Таймбокс – одна из основных практик, используемых в Скраме. Все церемонии строго ограничены по времени и не могут «вылезать» за максимальные временные границы.

Таймбокс имеет массу очевидных плюсов:

• Позволяет держать фокус и помогает войти в поток, во время которого время пробегает незаметно.
• Стимулирует креативное мышление.
• Помогает избежать прокрастинации (откладывания дел на «потом»).
• Правильным образом подобранный таймбокс рождает здоровый стресс и подъем производительности.

Сертификационный Рейтинг

Благодаря упорному труду и большому желению мне удалось получить все возможные из значимых сертификаций в мире Аджайла и Скрама. Мне пришло в голову составить их рейтинг по сложности сдачи и короткий сравнительный анализ с перечнем сильных и слабых сторон каждой. Я не претендую здесь на абсолютную объективность. Наоборот, все очень субъективно и зависит от знаний, настроя в момент сдачи, личных предпочтений и ощущений, слабых и сильных сторон.

Я предлагаю вашему вниманию следующие сертификации, которые я выстроил в порядке сложности получения (от простой к сложной):

• Certified Scrum Product Owner (CSPO) от ScrumAlliance
• Certified Scrum Master (CSM) от ScrumAlliance
• Certified Scrum Professional (CSP) от ScrumAlliance
• Professional Scrum Master I от Scrum.org
• Project Management Institute Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)
• Professional Scrum Master II от Scrum.org

Канарейка в клетке

Есть два основных принципа, которые НЕОБХОДИМО соблюдать при трансформации организации и переходе на Скрам:

• Не пытайтесь изменять или адаптировать Скрам. Попытки сделать это приведут лишь к неудаче. Меняться должна сама культура организации, а не Скрам.В прошлом шахтеры брали с собой в забой канареек. Эти птицы очень чувствительны газу, особенно метану, и гибнут даже от незначительной примести его в воздухе. Руководствуйтесь этим подходом и в отношении Скрама.
• Не сомневайтесь и не колеблитесь. У организаций как и у людей есть привычка излишне долго размышлять и анализировать. Скрам руководствуется другим подходом. Действуйте, пробуйте, ошибайтесь и адаптируйтесь.

Scrum On!

Дом Скрама

Гюнтер Верхейен - директор программ Scrum.org, много лет сотрудничающий с Кеном Швабером. Этот человек фанатически предан своему делу и мне очень повезло, что я знаком с ним. Буквально несколько дней назад Гюнтер выпустил замечательную книгу "SCRUM - a Pocket Guide". По моему мнению, это одна из лучших книг о Скраме, которые я видел за несколько последних лет. С разрешения Гюнтера я перевел одну из коротких глав из этой книги под названием "Дом Скрама" и хочу предложить ее вашему вниманию. Подробнее о книге и о том, где ее можно приобрести вы можете прочитать в блоге Гюнтера. Внимание, это премьера :)

Заходите к нам

Скрам - человеческий эмпирический фреймворк, созданный Людьми для других Людей. Скрам - это уютный и комфортный дом, где найдется место каждому. Мы рады открыть двери этого дома и впустить в него любого. Но на входе мы всегда задаем один вопрос: "Как вы относитесь к людям и командам?"

Для нас это критично важно, ведь мы считаем, что:

1. Люди относятся к своим личным коммитментам серьезнее чем к коммитментам других людей.
2. Команды более продуктивны, чем люди, работающие раздельно.
3. Команды и люди лучше всего работают, когда их не прерывают (фокус).
4. Продукты легче всего строить с кросс-функциональными командами.
5. Под давлением "лучше работать" качество автоматически и планомерно падает.
6. Команды становятся лучше, решая свои проблемы собственными силами.
7. Изменения в композиции команды на время понижают продуктивность команды.

Если вы разделяете наши ценности - добро пожаловать в наш дом!

Прозрачность не может быть плохой или хорошей

Часто наблюдаю следующую ситуацию – команда довольная и взмыленная, немного уставшая выходит из комнаты после Ревью, Скрам Мастер нервным движением руки смахивает 2 трудовые капли со лба и говорит: «Удачно прошло. Хорошо отстрелялись.»

Какие мысли могли возникнуть у вас, если бы вы находились рядом?

Первое, о чем я бы подумал – скорее всего у этой Скрам команды проблемы с прозрачностью Инкремента Продукта и правильным пониманием эмпирического процесса. Почему?

Инкремент Продукта так же как и Ревью (многие неправильно называют эту встречу Демо) и прозрачность не могут быть ПЛОХИМИ или ХОРОШИМИ, УДАЧНЫМИ или НЕУДАЧНЫМИ. Они просто такие какие есть. Они нейтральные.  Они – отображение РЕАЛЬНОСТИ, ограниченной возможностями Скрам команды.

Скрам – это эмпирический процесс, который показывает, что возможно, а что нет. И я, конечно, понимаю, что каждый раз хочется увидеть больше «живого» функционала на Ревью и Инкремент не оправдывает иногда полностью ожиданий. Что ж, это лишь говорит о том, что РЕАЛЬНОСТЬ не совпадает с нашими ОЖИДАНИЯМИ. И это ОК, потому что Скрам – это эмпирический процесс. Нужно принимать тяжелые решения.

LeanKanban Central Europe – погружаемся в мир Канбана

4-5 ноября я побывал на конференции LeanKanban Central Europe в Гамбурге. Очень интересное мероприятие, которое сильно отличается от привычных Скрам и Аджайл конференций. У этих ребят свои герои и свои идолы, а коммьюнити довольно обособленное. А над этим коммьюнити возвышается культовая фигура “отца Канбана” – Дэвида Андерсона. Андерсона было видно везде – то он сидел задумчиво слушая очередного спикера в зале, перекинув ногу за ногу, то ходил по коридорам конференции, вальяжно и неторопливо рассказывая что-то очередному собеседнику.

Нет потерям

Перевод оригинального поста Кена Швабера Waste Not

Потери тормозят аджилити. Они не только замедляют прогресс, но также аккумулируют деньги, которые могли быть направлены на создание бизнес ценности.

Я всегда рассматривал потери в связке с Велосити и Капасити. Некоторые Скрам команды пытаются предугадать результаты будущего Спринта используя Велосити, количество Элементов Беклога Продукта, которые они могут сделать. Одна из практик говорит нам, что нужно смотреть на Велосити команды в предыдущих спринтах, а также принимать во внимание Капасити команды в будущем Спринте.

Тем ни менее меня это заставляет задуматься. Когда мы стартуем проект или релиз, у нас есть общий объем задач, приблизительная стоимость и возможная дата завершения. Затем мы двигаемся вперед, Спринт за Спринтом, уточняя наши планы в соответствии с реальностью. Мы можем двигаться быстрее или медленее, чем мы расчитывали. Мы можем обнаружить новые возможности или вызовы. Возможно мы поймем, что запланированное ранее имеет более низкую бизнес ценность по сравнению с появившимися новыми требованиями.

Быстрые оценки и сетки

Отнюдь не претендую на оригинальность и авторство метода, который я буду описывать. Он более известен под названием Affinity Estimation и позволяет в течение короткого промежутка времени быстро оценить большое количество историй (элементов Беклога Продукта).

Очень полезная штука в случае если:

• Команда плохо понимает, что такое относительные оценки и продолжает пересчитывать все на часы.
• Команда не понимает, что значат магические цифры ряда Фиббоначи 1,2,3… и боится давать оценки.
• У нас большое количество историй (больше 15) и необходимо оценить все их «скопом». Например, такая потребность часто возникает при релизном планировании в самом начале проекта.
• Большая команда или несколько команд одновременно работают над одним продуктом.
• Нужна «калибровка» оценок и историй.