При подготовке к очередной ретроспективе я нашел интересный
метод сбора данных в блоге Дианы Ларсен. Этот метод представляет
собой Frequency Impact матрицу, на которую нам предлагается собрать стикеры с
проблемами/улучшениями/предложениями от команды.
Итак, по горизонтальной оси матрицы – частота событий (Frequency), по вертикальной – влияние, оказываемое каждой проблемой на
команду (Impact).
Frequency (горизонтальная ось)
5 = More than daily
4 = Daily
3 = Every 2-3 days
2 = 1 or 2 times in a Iteration
1 = Once or fewer times in a Iteration
0 = 2 or 3 times a Release/Rarely
Impact (вертикальная ось)
5 = Maximum Impact
4 = Significant Impact
3 = Moderate Impact
2 = Some Impact
1 = Little Impact
0 = No Impact
Как
пользоваться FRIM
После командного разогрева (а он обязательно должен быть)
предложите команде данный формат. Затем в течение 10 минут (время может
варьироваться от ваших целей и задач) попросите команду сгенерировать проблемы,
предложения и наложить их на матрицу FRIM. Можно использовать стикеры разных
цветов для того, чтобы обозначить:
- Проблемы – красным
- То, что получилось у команды – желтым
- Конкретные предложения, по которым можно сразу принять решения – зеленым
Вариантов того, что делать дальше – масса и все зависит от ваших
предпочтений и накатанных навыков как Скрам мастера. Главное – сфокусироваться в
первую очередь на тех проблемах, которые вызывают максимальное влияние на
команду и происходят наиболее часто. Обсуждаем проблемы в такой
последовательности:
- 5 = Maximum Impact, 5 = More than daily
- 5 = Maximum Impact, 4 = Daily
- 5 = Maximum Impact, 3 = Every 2-3 days
- 5 = Maximum Impact, 2 = 1 or 2 times in a Iteration
- 5 = Maximum Impact, Once or fewer times in a Iteration
- 5 = Maximum Impact, 0 = 2 or 3 times a Release/Rarely
- ...
Техника
замечательная и очень помогает фокусировать внимание и направить энергию
команды в нужное русло.
Удачи в
сборе данных!
