.jpg)
Знаете, что делает Кен Швабер (создатель
Скрама) когда его приглашают консультантом в очередную IT компанию и ему нужно разбить 100
человек на Скрам команды, которые затем должны будут работать над одним продуктом?
Ответ до удивления прост – он выходит
из комнаты и запирает ее на ключ, предлагая группе принять решение без внешнего влияния. Перед
этим Кен, конечно же, проводит тренинг по Скраму и ставит перед разработчиками определенные
ограничения (команды должны быть кросс-функциональными, определенного размера и
т.д.) Подробнее почитать об этом можно у Кена в блоге здесь.
Кен верит в самоорганизацию. Верю
в нее и я. А вы?
Знаете, что делает Джефф Воттс
(первый сертифицированный тренер в Великобритании) когда ему предлагают выбрать
лучшую кандидатуру Скрам мастера в команде?
Ответ тоже до удивления прост – он
устраивает слепое голосование и просит каждого написать на бумажке имя
человека, который, по его мнению, должен
лучше всего справиться с этой ролью. Джефф
утверждает, что люди удивительно точно знают, кому ближе роль Скрам мастера и
еще ни разу не ошиблись в своем решении.
Недавно (всего месяц назад) он выпустил великолепную книжку Scrum Mastery, в которой собрал весь
свой многолетний опыт работы Скрам тренера и коуча.
Джефф верит в самоорганизацию.
Верю в нее и я. А вы?
Знаете, что делает большинство
менеджеров среднего звена в подобных ситуациях?
Я думаю, что вы знаете, но хочу напомнить.
Менеджмент не готов отдать власть командам. Традиционный стиль мышления говорит
о том, что нужно поставить «the right expert on the right task at the right time».
Менеджмент за предыдущее столетие научился контролировать и управлять, но никак
не научился доверять.
