CSPO, как это было… Воспоминания о тренинге

Что? Где? Когда? 

24-25 Мая я побывал в Киеве на двухдневном сертификационном классе CSPO (Certified Product Owner), который проводил Сергей Дмитриев и ScrumGuides.  Надо сказать, что мой выбор класса и тренера был осознанным. Считаю Сергея одним из лучших эджайл тренеров в СНГ, и каждая встреча с ним для меня - цепь маленьких открытий. Я был уверен, что услышу что-то новое для себя в этот раз, и не ошибся.

Первое, что вызвало мое удивление, когда я зашел в помещение – гендерный состав участников тренинга. Приятно удивился количественному перевесу женского пола )).  

Что мы делали?
  
В первый день мы обсуждали основы Скрама, роли, артефакты, церемонии... Все это было мне до боли знакомо, но повторение – мать учения, а учитывая “fun” форму, в которую  все было облачено, первый день пролетел быстро и насыщенно.
Второй день тренинга меня по-настоящему порадовал. Я никогда раньше не сталкивался с техникой Story Mapping, которая и стала главным открытием для меня.                                              

Понравилось упражнение, в котором мы определяли всех заинтересованных лиц  и разбивали их на группы в зависимости от их влияния и заинтересованности в проекте. Веселым и оригинальным заданием всем показалась игра на лучшее объявление о приеме на работу Продакт Оунера. Ребята из соседней команды нарисовали что-то совершенно немыслимое и креативное. 

Все эти вкусности для ума мы заели настоящим норвежским шоколадом, которым угостил нас Сергей. Спасибо, было очень вкусно, а я еще и домой плитку притащил!

И, конечно, последнее фото на память! Как тут не вспомнить финальную сцену из фильма «Пляж».  Кстати, уставшее лицо и желтая футболка на изможденном от двухдневного тренинга теле принадлежат мне.

Выводы?

К сожалению, два дня маловато. Сергей обычно проводит тренинг в трехдневном формате и, наверное, в этот раз нам просто не повезло. Не хватило времени для того, чтобы больше попрактиковаться в инновационных играх, распробовать их.  Возвратившись домой, нужно закатывать рукава и применять полученные знания на практике - иначе все забудется. В остальном, очень доволен, что съездил в Киев. Еще долго, лежа на верхней полке купе поезда, я вспоминал прошедшие два дня, и на моем лице играла улыбка )). Спасибо, Сережа!

P.S. Послевкусие от тренинга осталось похожим на норвежский шоколад )).

Все. До связи.

Мой опыт сдачи PMI-ACP

За последние несколько лет популярность гибких Agile методологий во всем мире стремительно возросла. Особенно это касается разработки программного обеспечения.
Но, даже зная это, я не мог представить, что осенью 2011 года на сайте PMI увижу новую сертификационную программу PMI-ACP (Agile Certified Practitioner). Сказать, что это меня порадовало - не сказать ничего.  PMI, который десятилетиями являлся оплотом консервативного Waterfall подхода и ассоциировался с белыми воротничками, решил открыть двери для набирающего силу Agile. Добро пожаловать! ))

PMI ссылается на исследование, проведенное Gartner, согласно которому к концу 2012 доля гибкой разработки программного обеспечения будет равна 80%.
Согласно другому исследованию, за период с 2008 по 2011 год количество проектов, использующих Agile, утроилось!

Почему я решил получить PMI-ACP?

1. Этой сертификация ценна, как и другие сертификационные программы от PMI. Требования к соискателям предъявляются высокие, а финальный тест (проверено на себе!) достаточно сложный. Получить его с наскока вряд ли получится. Следует вспомнить о классическом PMP, который считается одним из самых престижных в мире сертификатов в области проектного менеджмента (Waterfall). Для большинства работодателей PMI - знак качества и гарантия реальных знаний его обладателя.
2. Информации о сертификации на конец 2011 года практически не было. Я чувствовал себя первопроходцем и, не буду скрывать, эта роль мне нравилась.
3. Желание систематизировать свои знания и залатать в них дыры. Последних в процессе обнаружилось предостаточно, больше чем в швейцарском сыре.

Какие требования к соискателям?

Чтобы получить допуск к экзамену вы должны иметь:

• 2000 часов работы на любом проекте за последние 5 лет.  В какой роли - не имеет значения.
• 1500 часов работы на Agile проекте за последние 3 года, причем эти часы должны считаться отдельно от первых и не пересекаться во времени. То есть в сумме вы должны показать 3500 часов. Опять же, насколько я понял - ваша роль на проекте не важна.
• 21 час подготовки по Agile. PMI признает тренинги не только от официальных зарегистрированных представителей института REP, но и любые тренинги по гибким методологиям. На этот счет описание довольно размытое, но нужно быть готовым в случае аудита прислать копию сертификата (или сопровождающее письмо от тренера). Сертифицированные классы от Скрам Альянса CSM, CSPO, CSD автоматически признаются институтом. Вам необходимо только указать количество часов тренинга, пройденного вами (классы могут быть по длительности). Обычно для двухдневного CSM тренинга - 14 часов.

Что касается первых двух пунктов: в заявке нужно указать контакты ваших менеджеров. В случае аудита они подтвердят ваш опыт. Советую со всеми переговорить заранее, уточнить контакты и предупредить о возможном звонке или письме от PMI  - во избежание неприятных сюрпризов.

Мне не хватало официальных часов обучения, и я вспомнил об однодневном тренинге 2008 года по скраму, который проводил Тим Евграшин в Днепропетровске. Большое спасибо Тиму за то, что он выслал нерадивому ученику сертификат о его прохождении, несмотря на не сданную домашнюю работу.
Также большое спасибо ребятам из XP Injection Коле Алименкову и Алексею Солнцеву за прекрасный тренинг по инженерным практикам в декабре 2011 года. Это добавило мне недостающих 8 часов.

Итак, заявка была готова, и дрожащей рукой я нажал на кнопку Send  в аутлуке. Ответ пришел быстрее, чем предполагал - на следующий день. PMI принял мою заявку. Я начал готовиться к экзамену.

Как выглядит процесс получения сертификации?
Вкратце весь путь выглядит примерно так:

1. Заполнение заявки
2. Оплата сертификации -  495$ (435$ для членов PMI). 
3. Уведомление о том выбрана ли была ваша заявка для проведения аудита.
4. В случае аудита - отправка требуемых материалов в PMI. Подтверждение.
5. Сдача экзамена.

Что представляет собой сам экзамен и где он проходит? 
Финальный тест сдается в одном из центров Prometric. Время и дату (с точностью до 15 минут) вы выбираете сами. Тест состоит из 120 вопросов по Agile, Scrum, Lean, XP и охватывает 2 области знаний:

• Agile tools and techniques - 50%
• Agile knowledge and skills - 50%

Порог прохождения
Официальную цифру PMI не разглашает, что весьма странно, неужели решили поиграть в шпионов, но большинство экспертов склоняются к 69%.

Подготовка к экзамену
Я нашел все книги, рекомендованные для подготовки - всего их 15. У меня были сомнения в возможности одолеть такой объем информации за короткий промежуток времени (не хотелось долго ждать), поэтому решил сосредоточиться на ключевых. Как показала практика, это было верным решением.

• Agile Estimating and Planning Майка Кона - библия Agile планирования.
• Making Good Teams Great Дерби и Ларсен - одна из лучших книг по ретроспективам. 
• User stories applied for agile software development Майка Кона - культовая книга для любого эджайлиста.
• Lean Software Development: Achieving Enterprise Agility Бивена и Тротта - книжка показалась мне довольно сложной для понимания, потому что написана на философском уровне, где и обитает Lean. К ней пришлось вернуться второй раз перед экзаменом, чтобы освежить знания.
• Agile Project Management with Scrum Кена Швэбера - библия скрама от его создателя.
• The Art of Agile Development Джеймса Шора и Шейна Вардена - одна из лучших книг по XP.

Это минимальный джентльменский набор, который я рекомендую для подготовки к экзамену.

Когда перечисленные книги были уже прочитаны, в поле моего зрения попала только вышедшая PMI-ACP Exam: How To Pass On Your First Try Энди Кроу. После она стала для меня важным элементом подготовки. 37 долларов, немного терпения (т.к. выбрал самую дешевую доставку) и в начале апреля вожделенный источник знаний лежал у меня в руках. Книга написана очень доступным языком. Ее можно назвать "химией" или "выжимкой" всех знаний, необходимых для успешного прохождения. В конце есть 2 практических теста, которые дают представление об экзамене и уровне его сложности. Прочитав книгу 2 раза "от корки до корки", я вышел на 90% правильных ответов.

Все же, чувствуя себя недостаточно уверенно, я купил 3 месячный доступ к онлайн симулятору на сайте AgileExams.com. После первого же теста мое сердце разлетелось на осколки, я ответил верно только на 50% вопросов. Они показались намного сложнее, чем были в книге, просто забойными. За несколько недель мне удалось поднять средний процент прохождения до 75%-80%. Тогда то и решил, что мой час настал.

Как я сдавал экзамен?
Когда, сидя в центре прометрик, я перешел к десятому вопросу, то понял, что не могу быть уверенным в успешном завершении всего предприятия. Вопросы оказались тяжелее, чем я рассчитывал. Как по мне, сложнее, чем у Кроу, но несколько легче, чем на AgileExams.com. Советую ориентироваться именно на AgileExams.com.
Все же справедливость восторжествовала, и по окончанию экзамена из принтера выползла бумага с печатью об успешной сдаче теста.


Какие были вопросы?
Половина вопросов касалась Scrum, еще одна треть XP, несколько по Lean и остальная часть общих положений Agile. Наиболее сложные вопросы - ситуационные. Описывается определенная ситуация в команде с предложением выбрать ЛУЧШИЙ вариант из перечисленных.

Что дальше?
Это очевидно )) Идти дальше дорогами Agility и получать 30 PDU (условных обучающих единиц, каждая из которых примерно равняется одному часу тренинга) в течение 3 годичного сертификационного цикла.

Все. Конец статьи.

.

Почему я решил открыть этот блог

     Мысль о том, что неплохо было бы открыть свой блог у меня родилась давным давно, но, к сожалению, реализовалась только недавно.

     Вот несколько причин, по которым я решил сделать это:

1. За 7 лет работы в IT накопился определенный опыт в Scrum/Agile, которым хотелось бы поделиться со всеми желающими.
2. Свой блог  - это же прикольно )) И модно, особенно в последнее время. Блоги есть у всех - начиная от президентов и заканчивая домохозяками, которые пишут о том как лучше квасить капусту в банках.
3. Знакомства с новыми людьми - расширяет твой кругозор, происходит обмен информацией. Помните? Вместе весело шагать по просторам... И, конечно, подпевать лучше хором. Я искренне надеюсь на то, что смогу встретить своих единомышленников и просто хороших людей(не троллей).
4. Блог дисциплинирует. Это пока предположение ))) Скоро будет проверено на практике.
5. Блог - это возможность донести свои убеждения, мысли до широкой аудитории и получить feedback.
6. Еще блог для меня - возвращение в детство, когда я мечтал о том, что стану писателем и из под моего пера выходили стихи поразительно напоминающие наших классиков. Да... и еще незаконченный роман начатый еще в 9 лет. Пора браться за виртуальное блогговое перо.
7. Возможность выплеснуть немного(не верьте, на самом деле ее много) желчи и посетовать на засилье Manage & Control менеджмента в больших Украинских компаниях. С этим нужно бороться.

     Пока это все, может я что-то упустил, как думаете?

Самый первый пост

 Мой самый первый пост - хе хей!!! Как дела???