Я очень хорошо помню свои первые Скрам команды, свой первый
опыт и связанные с ним удачи и падения. Хорошо помню и инструменты, которыми
пользовался раньше. В основном это были различные электронные штуковины, с
которыми я шел на Планирования, Ретроспективы, Груминги.
Чаты, электронные доски, различные баг-трекеры и т.д. были
моими основными помощниками. Так было когда то. И я искренне рад, что теперь
все по-другому.
Теперь я променял это все на стикеры
и маркеры
Если мы откроем Скрам Гайд (Швабер, Сазерленд, 2011) и
прочитаем его внимательно, то заметим, что слово «collaboration» используется много раз в документе.
Особенно при описании регулярных встреч (Планирование, Груминг, Дейли Скрам,
Ревью, Ретроспектива)
Скрам – это простой фреймворк, созданный для эффективной коллаборационной командной работы в условиях сложных
комплексных проблем. Скрам нам предлагает небольшой набор правил и необходимый
каркас, чтобы стимулировать инновационные решения.
Ключевые
слова здесь – «коллаборация» и «инновация». Они шагают рядом и тесно
переплетены. Без первого редко возможно второе. Так почему
бы не использовать в работе максимально коллаборационные инструменты для этого –
стикеры и маркеры?
А теперь
хочу привести несколько примеров.
- Нужно стартовать проект и, соответственно, с нуля создать Беклог Продукта? Возьмите стикеры и маркеры с собой. А еще используйте технику Story Mapping.
- Проводим быструю оценку большого количества историй на Груминге? Берем стикеры и маркеры с собой.
- Команда использует Канбан доску? Запасаемся стикерами и маркерами. И желательно в большом количестве.
- Идем на Планирование? И тут мы не сможем обойтись без них.
- Проводим Ретроспективу в конце Спринта? И снова стикеры и маркеры помогают нам.
Теперь это мои основные инструменты в работе. Электронные лишь дополняют
их при необходимости.
Удачной вам коллаборации, друзья!
.jpg)
