Скрам
Дерево
Скрам Дерево – интересный и
удивительно сильный по своему воздействию на людей инструмент, который можно
эффективно использовать на старте нового проекта
или во время «перезагрузки» команды на Скрам.
Лучшее время для того, чтобы
провести данную активность - когда заказчик прилетел в гости и находится вместе
с нами в одном офисе.
Все знают, что каждый мужчина
должен посадить дерево, построить дом и родить сына. К сожалению, не каждая
Скрам команда знает о том, что ей также необходимо посадить дерево. И не
простое дерево, а дерево Скрам ценностей.
Скрам Дерево в том варианте,
в котором я предлагаю его вам, является модифицированным вариантом High-performance Tree активности, предложенной Лисой Адкинс в книге Coaching Agile Teams (2010).
Из
чего состоит Дерево Ценностей Скрама
Не удивляйтесь, но наше
дерево мало чем отличается по своей структуре от обычных деревьев. У него тоже
есть КОРНИ, СТВОЛ, ЛИСТЬЯ и ПЛОДЫ.
Корни
Корни нашего дерева – пять ценностей
Скрама, которые были определены еще в первой книге по Скраму Кеном Швабером и
Майклом Бидлом Agile Software Development With Scrum
(2001):
- Commitment
- Focus
- Openness
- Respect
- Courage
Ствол
Ствол дерева состоит из трех
принципов, на которых «стоит» эмпирический процесс Скрама:
- Transparency
- Inspection
- Adaptation
Крона
(листва)
Листва нашего дерева
довольна густая и состоит из:
- Self-organizing Team
- Cross-functional Team
- Iterative-incremental development
- Trust
- Rythm
- Constructive conflict
- Prioritized Backlog
- Collaboration
- Innovation
- Value-centric Work
- Flow
Плоды
Ну, и наконец, плоды. Плоды,
которые мы хотим получить как результат нашей работы. Плоды, которые не дадутся
просто так. Плоды, которые нужно заработать команде:
- Deliver Value Fast
- Deliver Right Value
- Room for Team and Individual Improvement
- Hyper-productive Team
- Drive, Fun (optional)
- Happy User (optional)
Как “садить”
дерево Ценностей Скрама
Обычно я предпочитаю «садить»
дерево на большом холсте бумаги, используя вместо лопаты при этом бумажный
клей, маркеры и заранее подготовленные (вырезанные, раскрашенные) листья и
плоды. Заготовить несколько лишних плодов и листьев никогда не помешает на тот
случай, если у команды возникнут несколько новых идей (плодов, листьев).
Начинаем снизу, рисуем наши
корни и объясняем команде о том смысле, который в них вкладывали создатели
Скрама. Подробнее о ценностях Скрама рекомендую почитать тут.
Рисуем ствол и говорим об
эмпирическом процессе и об отличии его от определенных теоретических процессов
(например, «Водопада»). Объясняем, в чем заключается прозрачность Скрама («Done» и т.д.), говорим о циклах инспекции и
адаптации (Inspection
& Adaptation).
Медленно (задерживаясь по
необходимости на концептах, которые требуют разъяснения) двигаемся вверх и
прикрепляем листья к дереву. Если у команды возникнут свои мысли, приветствуйте
их и прикрепляйте новые листья.
Переходим к плодам и говорим
о бизнес ценности, зачем она нужна и почему мы должны фокусироваться на ней. Не
лишним будет вспомнить и о гиперпродуктивных командах – концепте, который
проповедует Джефф Сазерленд. Возможно, у вашей аудитории появятся новые мысли,
и вам потребуется прикрепить несколько новых плодов.
И напоследок
Не ограничивайтесь тем набором
ценностей, принципов и атрибутов Скрама, который предлагаю я. Экспериментируйте
и меняйте его по необходимости.
Scrum On
